Interim management
Als ervaren interim manager ben ik gespecialiseerd in het begeleiden van verandertrajecten en transities binnen organisaties. Met mijn achtergrond in consultant in organisatieontwikkeling kan ik snel en efficiënt reorganisaties leiden en nieuwe werkwijzen implementeren.
Door mijn >15 jaar ervaring in non-profit organisaties, begrijp ik de specifieke uitdagingen waar deze sector mee te maken heeft. Ik kan helpen bij het creëren van een cultuurverandering, zodat de organisatie klaar is voor de toekomst. Of het nu gaat over het uitdenken van de verandering, het optimaliseren van interne processen, het implementeren van nieuwe systemen of het aansturen van een team tijdens een transitieperiode, ik sta klaar om jouw organisatie te ondersteunen en te begeleiden de gewenste verandering.
Profiel
Vanuit Thuis voor Teams begeleid ik (management) teams in verandering. Ik ben het meest in mijn element als het gaat over samenwerkingsvraagstukken, leiderschapsontwikkeling, uitdenken van de missie, visie, meerjarenplan, veranderstrategie, teamontwikkeling, gedrag,- of cultuurverandering. Dankzij mijn achtergrond als organisatieadviseur kan ik snel verbindingen leggen en de juiste vragen stellen, schakel ik feilloos tussen strategie en uitvoering en maak ik onzichtbare dingen bespreekbaar, om als groep een stap verder te komen.
Ik vind het belangrijk om:
•Programmatisch te veranderen met verandering in de bovenstroom en onderstroom
•Het leiderschap en medewerkers in staat te stellen om de verandering te realiseren
•Duurzame resultaten te bereiken en dit visueel te laten zien
•Medewerkers actief te coachen en bij te dragen aan hun ontwikkeling
•Helder en open te communiceren met alle betrokken stakeholders
•Kennis te ontwikkelen met elkaar door bijvoorbeeld de organisatie van interne netwerkbijeenkomsten of expedities
Ik heb afgelopen jaren verandertrajecten begeleid bij verschillende organisaties.
Denk hierbij aan:
1. Het uitdenken van een nieuwe koers voor een facilitaire afdeling.
2. Het uitdenken en helpen realiseren van een veranderopgave in het sociaal domein.
3. Het helpen opzetten van een agile scrum team met nieuwe werkwijzen wat binnen Tennet de organisatie verandering vormgeeft.
4. Verandermanager van de reorganisatie Slagvaardig Werken in de Openbare ruimte, waar verschillende teams werden ondergebracht bij andere organisatieonderdelen.
5. Verandermanager van de P&O transitie binnen een grote overheid. Invoering van business partner structuur en focus aanbrengen in thema's zoals inclusie en diversiteit, leren en ontwikkelen etc.
